Las mejores preguntas para hacer en una entrevista son dos o tres preguntas concretas, apoyadas en lo que le ha dicho la persona entrevistadora, que le ayudan a valorar el puesto y muestran que ha escuchado. Aquí tiene un método en cuatro pasos, una lista de preguntas por tema, cuáles encajan con un reclutador, un jefe o un futuro compañero, qué hacer cuando ya se ha respondido todo y qué conviene dejar fuera.
En resumen:
- Prepare entre cinco y ocho preguntas y haga solo dos o tres.
- Apóyese en lo que le han contado, no en un guion.
- Elija preguntas abiertas sobre el puesto, el equipo y los siguientes pasos.
- Deje el sueldo y las vacaciones para más adelante.
- Cierre con los siguientes pasos y un breve agradecimiento.
En este artículo · 11 min de lectura
- Por qué le preguntan «¿tiene alguna pregunta para mí?»
- El método en cuatro pasos: escuchar, elegir, preguntar, cerrar
- Preguntas para hacer en una entrevista, por tema
- Qué preguntar según la persona que tenga delante
- Qué preguntar cuando ya se ha respondido todo
- Preguntas que conviene evitar y qué preguntar en su lugar
- Sus últimos 60 segundos: un cierre en cinco pasos
- Una preparación en diez minutos
- Lo que aporta el libro de Mateo Nevarez
- Cuándo pedir ayuda
- Para quién es
- Términos clave
- Preguntas frecuentes
- Fuentes
Por qué le preguntan «¿tiene alguna pregunta para mí?»
Rara vez es una simple fórmula. Kickresume señala que responder con un «no» a esa invitación es una oportunidad perdida (Kickresume). Forbes España coincide en que el final es un buen momento para preguntar lo que no quedó claro y para destacar (Forbes España).
El momento funciona en los dos sentidos: la empresa ve cómo piensa usted y usted reúne lo que necesita para decidir. No hace falta ser ingenioso. Hace falta preguntar con sinceridad y en relación con el puesto.
La breve guía en vídeo de Harvard Business Review sobre las preguntas para hacer en una entrevista lo plantea igual: el final de la entrevista sirve a la vez para seguir demostrando su valía y para averiguar si el puesto le conviene.
38 preguntas inteligentes para hacer en una entrevista (Harvard Business Review) (en inglés)
El método en cuatro pasos: escuchar, elegir, preguntar, cerrar
- Escuchar. Durante toda la entrevista, anote lo que le gustaría profundizar: un proyecto, un cambio en el equipo, una habilidad que se haya subrayado. Kickresume sugiere, si algo no quedó claro, volver a preguntarlo al final.
- Elegir. Quédese con dos o tres preguntas. Kickresume aconseja redactar entre cinco y diez antes de la entrevista y, al final, escoger dos o tres que no hayan quedado resueltas.
- Preguntar. Enlace cada pregunta con algo que haya oído («Ha mencionado que el equipo está creciendo. ¿Cómo…?»). Mejor preguntas abiertas, que no se respondan con un simple sí o no.
- Cerrar. Termine con los siguientes pasos y un agradecimiento. Forbes España propone usar los últimos minutos de la entrevista para brillar.
El orden importa. Es tentador saltar al tercer paso con una lista memorizada y omitir la escucha. La escucha es lo que hace que la pregunta suene como suya.
Preguntas para hacer en una entrevista, por tema
Tómelas como punto de partida y reformúlelas con sus palabras. La columna de la derecha dice qué le enseña cada una, que es la verdadera razón para hacerla.
| Tema | Pregunta | Qué descubre |
|---|---|---|
| El puesto | ¿Cómo sería un día o una semana típica en este puesto? | Las tareas reales, más allá del anuncio |
| Objetivos | ¿Qué objetivos se esperan durante el primer año? | Con qué criterios se le valorará |
| Incorporación | ¿Cómo es el proceso de incorporación y quién me acompañaría al empezar? | Cómo se organiza el arranque |
| El equipo | ¿Cómo es el equipo y con quién trabajaría más de cerca? | Su entorno y su futuro jefe |
| Retos | ¿Cuáles son los retos más habituales de este puesto? | Dónde puede aportar y qué preparar |
| Desarrollo | ¿Qué oportunidades de formación y desarrollo ofrece la empresa? | Si hay espacio para aprender y crecer |
| Cultura | ¿Cómo describiría el ambiente de trabajo? | Una respuesta humana, no un eslogan |
| Su candidatura | ¿Hay algo de mi perfil que pueda aclararle? | Dudas a las que aún puede responder |
| Siguientes pasos | ¿Cuáles son las próximas fases y cuándo puedo esperar noticias? | El calendario, para organizarse |
Estos ejemplos recogen los temas que cita Kickresume: la incorporación, las tareas diarias, los objetivos del primer año, los retos, la formación, el ambiente de trabajo, las cualidades que busca la empresa, si ven alguna carencia en su perfil y las próximas fases del proceso. Forbes España añade un consejo práctico: llevar las preguntas preparadas, y pedir permiso para tomar notas de las respuestas, lo que transmite interés y le ayuda a recordar.
Qué preguntar según la persona que tenga delante
La misma pregunta cae de forma distinta según quién esté enfrente. Un reclutador suele conocer el proceso, el calendario y las líneas generales del puesto. El responsable conoce el trabajo real y las expectativas. Un futuro compañero conoce el día a día. Adaptar la pregunta a la persona es un detalle que muchas listas olvidan, y hace que sus preguntas suenen mucho más informadas.
| Habla con | Pregunte sobre | Ejemplo |
|---|---|---|
| Un reclutador o contacto de recursos humanos | El proceso, el calendario, la empresa | «¿Cuántas fases quedan y cuánto suele durar cada una?» |
| El futuro jefe | Expectativas, prioridades, su forma de dirigir | «¿Qué le gustaría que lograra primero la persona que ocupe este puesto?» |
| Un futuro compañero | El día a día, la colaboración, la incorporación | «¿Cómo trabaja el equipo en el día a día y cómo se acompaña a quien llega?» |
| Alguien de dirección, en la última ronda | La dirección, la estrategia, el desarrollo | «¿Dónde ve a este equipo dentro de un año y qué es clave para llegar?» |
Si no está seguro, una pregunta de proceso encaja con un reclutador y una pregunta de prioridades con quien sería su jefe.
Las preguntas sobre el equipo y el jefe merecen un lugar en su lista, porque el mismo puesto se vive de forma muy distinta de un lugar de trabajo a otro. El informe State of the Global Workplace de Gallup mide el compromiso laboral, es decir, cuánto se implican las personas en su trabajo y cuánto entusiasmo sienten por él. En 2025 solo el 20 % de los empleados del mundo estaba comprometido: el 22 % de los mandos y el 19 % del resto. En las organizaciones que Gallup considera ejemplares, la cifra llegaba al 79 % de los mandos (Gallup, en inglés).
Qué preguntar cuando ya se ha respondido todo
Es la situación que se teme: la persona entrevistadora ya ha cubierto toda su lista. No repita una pregunta ya respondida ni invente una para llenar el silencio. Pruebe en su lugar:
- Profundizar. «Ha hablado de los objetivos trimestrales. ¿Puede darme un ejemplo de un objetivo que el equipo haya logrado hace poco?»
- Pedir una historia. «¿De qué proyecto está orgulloso el equipo y qué lo hizo posible?»
- Preguntar por la persona. «¿Qué le gustó más cuando empezó aquí?»
- Partir de un detalle que haya leído. «He leído que la empresa lanza un nuevo servicio. ¿Cómo se relaciona este puesto con él?» (Solo funciona si de verdad lo ha leído.)
- Hablar del proceso. «¿Necesita algo más de mi parte, por ejemplo referencias?»
Una regla sencilla: un seguimiento reflexivo sobre algo que dijo la persona entrevistadora suele sonar mejor que una pregunta nueva y sin relación.
Preguntas que conviene evitar y qué preguntar en su lugar
Kickresume aconseja investigar la empresa antes y evitar preguntas cuya respuesta esté en su web, como qué hace la empresa o cuáles son sus competidores. También recomienda no preguntar por el salario ni por las vacaciones al principio: hable de ello solo cuando la persona entrevistadora lo mencione. Expansión coincide en que no se recomienda hacer preguntas sobre el salario en esta fase, porque corresponde a la etapa posterior a la selección (Expansión).
| Mejor evitar | Por qué | Pregunte en su lugar |
|---|---|---|
| «¿Cuánto pagan?» al principio | Demasiado pronto, puede parecer su único interés | «¿Cuál es el siguiente paso y cuándo se hablará de las condiciones?» |
| «¿Cuántos días de vacaciones tengo?» | Da la impresión de pensar ya en ausentarse | «¿Cómo es un buen equilibrio entre trabajo y vida personal en este equipo?» |
| «¿A qué se dedica su empresa?» | La respuesta está en su web | Una pregunta que parta de lo que leyó allí |
| «¿Me van a dar el puesto?» | Pone a la otra persona en un apuro | «¿Puedo aclarar algo que le ayude a decidir?» |
| Preguntas muy personales | Alejan la conversación del puesto | Una pregunta sobre el trabajo que le parezca interesante |
| Por qué se fueron los anteriores | Kickresume dice que puede resultar contraproducente | «¿Qué espera de la persona que se incorpore?» |
La opinión de Mateo Nevarez
En Lenguaje Corporal, Comunicación Persuasiva y Retórica, Mateo Nevarez trata la entrevista de trabajo como una de sus diez situaciones cotidianas, y sus consejos encajan bien con los últimos minutos. Deje las preguntas sobre el sueldo para cuando la empresa le haga una oferta, infórmese antes sobre ella y ponga por delante sus habilidades blandas: adaptabilidad, trabajo en equipo, gestión del estrés. Si sale el tema de las debilidades, sugiere nombrar una habilidad técnica que todavía pueda aprender, como un programa que aún no domina, y no un rasgo de carácter. También recomienda mantener las dos manos sobre la mesa, para que los gestos acompañen a las palabras mientras pregunta y escucha.
Sus últimos 60 segundos: un cierre en cinco pasos
Cómo termina cuenta tanto como lo que pregunta. Adapte este guion:
- Haga sus dos o tres preguntas y escuche cada respuesta hasta el final, sin mirar el reloj.
- Resuma en una frase: «Por lo que me cuenta, la prioridad es X. Eso encaja con mi experiencia en Y.»
- Pregunte por el calendario: «¿Cuál es el siguiente paso y cuándo puedo esperar noticias?»
- Agradezca el tiempo a todas las personas presentes. En persona, un apretón de manos tranquilo y una sonrisa relajada cierran bien la entrevista.
- Envíe ese mismo día un breve mensaje de agradecimiento. Kickresume recomienda enviar un correo de agradecimiento y uno de seguimiento.
Una preparación en diez minutos
- Lea el anuncio y subraye tres puntos que le gustaría entender mejor.
- Escriba entre cinco y ocho preguntas: dos sobre el puesto, dos sobre el equipo, una sobre el desarrollo, una sobre los siguientes pasos y una sobre su perfil.
- Tache todo lo que la web de la empresa ya responda.
- Marque las dos o tres que más le importen.
- Reformúlelas con sus palabras y dígalas una vez en voz alta.
- Llévelas en una libreta pequeña. Forbes España aconseja llevar las preguntas preparadas para no olvidarlas.
- Durante la entrevista, actualice la lista: quite las respondidas y añada las que hayan surgido.
Lo que aporta el libro de Mateo Nevarez
En «Lenguaje Corporal, Comunicación Persuasiva y Retórica», Mateo Nevarez añade a los consejos anteriores un apretón de manos medio y una vestimenta neutra y acorde con la cultura de la empresa. Otros capítulos tratan la escucha activa, la habilidad que hay detrás de una pregunta que enlaza con lo dicho, y la buena primera impresión. Muchos capítulos terminan con ejercicios.
No es una guía específica sobre preguntas de entrevista ni ofrece una lista para memorizar. Trabaja las habilidades que la rodean: escuchar, expresarse con claridad y causar buena impresión. También hay una versión en audio. Books Go Publications ha publicado más de 50 libros en inglés, francés, alemán y español, que se venden en Amazon en papel y en Kindle y, algunos, en Audible.
Para seguir preparándose, vea los artículos «Háblame de ti», «Debilidades en una entrevista de trabajo» y «Escucha activa», la página de Books Go Publications en español y el blog.
Cuándo pedir ayuda
Si el miedo a las entrevistas le impide presentarse a un puesto, si se queda en blanco cada vez o si se convierte en una ansiedad intensa, hable con un orientador profesional, un médico o un psicólogo. Un acompañamiento puede ayudarle a avanzar a su ritmo. Nuestro libro no trata problemas clínicos como la ansiedad social. Si necesita hablar con alguien ahora, el directorio internacional findahelpline.com recoge líneas de ayuda.
Para quién es
Este método sirve a cualquier persona que quiera aprovechar los últimos minutos de una entrevista.
- Recién titulados y primeras candidaturas: apoyarse en la lista y en la preparación de diez minutos, porque una pregunta preparada quita el miedo a quedarse en blanco al final.
- Personas que cambian de sector: preguntar por los primeros meses y por cómo se mide el éxito, lo que muestra un cambio pensado y ayuda a decidir si le conviene.
- Profesionales con experiencia en la última ronda: adaptar la pregunta a la persona, por ejemplo la estrategia ante alguien de dirección, para mostrar criterio y conocer el equipo.
- Candidatos que se ponen nerviosos: llevar la lista en una libreta y seguir el cierre en cinco pasos, para que el final de la entrevista esté preparado y no improvisado.
Términos clave
- Reclutador: la persona que organiza el proceso de selección, a menudo de recursos humanos o de una consultora.
- Futuro jefe: la persona que dirigiría su trabajo y que suele decidir sobre el puesto.
- Pregunta abierta: una pregunta que no se responde con sí o no y que invita a explicar.
- Habilidades blandas: capacidades personales y sociales como el trabajo en equipo, la adaptabilidad o la gestión del estrés.
- Compromiso laboral: el grado de implicación y entusiasmo de una persona con su trabajo y su empresa.
Preguntas frecuentes
¿Cuántas preguntas hacer al final de una entrevista?
Suelen bastar dos o tres. Kickresume aconseja preparar entre cinco y diez y escoger al final dos o tres que no hayan quedado resueltas. Prepare más de las que necesita para que le queden algunas cuando le respondan varias por el camino.
¿Está mal decir que no tengo preguntas?
Suele ser una oportunidad perdida. Aunque se haya explicado casi todo, puede preguntar por los siguientes pasos, por un detalle que quiera entender mejor o por cómo serán los primeros meses. Kickresume lo resume así: responder con un «no» es una oportunidad perdida.
¿Puedo preguntar por el sueldo al final de la primera entrevista?
Expansión señala que no se recomienda hacer preguntas sobre el salario en esta fase, y Kickresume aconseja hablar del sueldo solo cuando lo mencione la persona entrevistadora. Si ella lo plantea primero, puede responder y hacer preguntas de seguimiento. Si no, pregunte por los siguientes pasos.
¿Debo escribir mis preguntas?
Sí. Los nervios pueden borrar una lista de la memoria, y llevarla en papel muestra que se ha preparado. En una videollamada, téngala junto a la pantalla; en persona, una libreta pequeña basta.
¿Y si me entrevista un reclutador y no mi futuro jefe?
Pregunte por el proceso, el calendario y la empresa, y guarde las preguntas detalladas sobre el trabajo diario para quien dirigirá el puesto. Un reclutador no siempre conoce los retos del equipo.
¿Hace falta enviar un mensaje después?
Un breve mensaje de agradecimiento ese mismo día es un buen hábito. Mencione algo de lo que hablaron, agradezca el tiempo y diga que espera el siguiente paso con interés.
